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组织力提升

来源:http://www.esadmc.com 作者:泰安市升源挖掘机职业培训学校_专业技术培训,培训信息_星途技术培训资讯网 时间:2020-01-20 00:42

  

组织力提升

  一、现状:

  1.战略清晰明了,目标与战术的结合有待提升,自上而下分解不足,自下而上推动与活力不足。

  2.管理缺乏量化管理及指标系列,无持续追踪与PK机制。

  3.部门价值对公司战略支撑乏力。

  4.部门间未形成价值链条,咬合力弱,各自为政。

  5.人员稳定性差,归属感不强。

  二、解决方案:

  步骤

  

1.战略分解

  

2.组织力建设

  

3.指标体系

  

4.指标跟进

  ?

  ?

  工具

  ①战略地图

  ①战略主题分解

  ?

  ①价值链

  ②部门OGSMT

  ③述职报告??

  ?

  ?

  ①月度百分工程

  ②周绩效进度跟进与检核推动

  ?

  季度战略执行检讨

  1.战略分解

  ①模型

  ②应用举例1:某连锁机构战略地图

  ②应用举例2:美孚石油战略地图

  2.组织力建设

  ①战略主题分解(战略主题说明应以数值为主)

  3.指标体系

  ①价值链:企业内部业务单元的联系构成了企业的价值链;企业内部各业务单元之间也存在着运营作业链。

  辅助增值

  企业基础设施

  

  

  

  

  人力资源管理

  技术开发

  采购管理

  基本增值

  内部后勤

  生产经营

  外部后勤

  市场营销

  服务

  举例:

  ②部门及个人OGSMT-计划执行管理工具

  O

  Objectives

  目的

  我们公司需要实现什么?指工作的方向

  G

  Goals

  目标

  我们如何衡量达到目的的程度?要实现的目标有哪些

  S

  Strategies

  策略

  我们如何达到目的和目标?采取的策略是什么?

  M

  Measures

  衡量

  衡量各个策略成功与否的可量化的标准是什么?

  T

  Tactics

  行动方案

  指具体的活动或项目,完成这些活动获得的竞争优势

  填写说明

  

O目的

  

G目标

  

S策略

  

M衡量标准

  

T行动方案

  

做什么

  

做什么

  

怎么做

  

怎么做

  

怎么做(具体项目)

  

文字

  

数据

  

文字

  

数据

  

数据

  

?

  

?

  

对应O(目的)

  

对应G(目标)

  

对应S(策略)

  行动方案表

  

序号

  

项目

  

优先顺序

  

步骤/内容

  

责任人

  

资源

  

开始时间

  

完成时间

  

定期评估

  

进度

  

差距及调整计划

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  ?

  ?

  ?

  ?

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  ?

  ?

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  ③述职报告(此处略,主要以OGSM为主)

  4.指标跟进

  ①月度百分工程:单项绩效指标分值*项数=100分,结合每个部门的KPI项数及项目的不同设置。

  ②周绩效进度跟进与检核推动

  A.绩效沟通会:对照OGSMT的表格进行部门绩效反馈,对于需要各部门支持的事宜再另行沟通。

  B.个人绩效辅导:部门内对个体绩效进行沟通,采用汉堡包法则,同时结合七步法进行绩效辅导。

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