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大型国有企业发展的几点建议

来源:http://www.esadmc.com 作者:泰安市升源挖掘机职业培训学校_专业技术培训,培训信息_星途技术培训资讯网 时间:2020-01-31 00:22

  各位朋友,大家好!我们今天和大家一起谈谈大型国有企业发展的几点建议。

  大型国有企业是国家的主力军、生力军,也是国家非常重视的重要经济力量。大型国有企业的发展应该引起各级政府的关注,作为一个研究管理的学者,自然责无旁贷地要关心这件事。

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  我对大型国有企业发展有几点建议:

  第一,要承认大型国有企业发展到今天的成绩,我们称之为认可。大型国有企业走到今天,第一是取得了辉煌的成绩;第二是沉淀了非常好的人力资源,在各自领域里有一定的发展基础,这是我们肯定的东西。

  第二,大型国有企业在下一步经济发展过程中要继续发挥作用,因此有一个如何市场化地进入新经济、如何市场化地把握经济发展潮流等要解决的企业问题。

  大家看得到,现在的经济领域都是民营经济,比如像腾讯的微信,像大型平台大部分都是民营经济。

  为什么会有这种现象?在一些新经济领域出现的机会,需要敏锐的觉察力,很好地资源整合能力,得到资本的支持。在这种情况系,大型国有企业要想把握这个机会,它在决策机制上要调整,在人才的质量上需要调整,如果这些调整能跟上,就说明国有企业能够适应新经济的发展。

  第三,大型国有企业有哪些优势要继续保持,有哪些支持要进一步安排,有哪些问题需要克服,这是我们今天需要讨论的问题。

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  第一点,大型国有企业人才素质高,很多人经过层层选拔走到今天,他们的长处是素质高,毕业的学校好,吃苦耐劳,他们的不足就是国有企业长期的发展,形成了固定了思维,事业模式存在一定的问题,比如说思维方式有些陈旧,对新经济缺少了解,服从意识比较强,这是个人存在的问题。

  第二点,从企业的发展角度来说,可能企业目前的决策机制不灵活,在应对新经济发展方面需要体现出一定的决策灵活性,这反映出国有企业在决策机制上要做一定的调整,这是我讲的第二点。

  第三点,我们看到新经济的领军人物一般受过较好的教育,经过市场的锤炼,有娴熟的整合资源的能力,有娴熟的和资本打交道的能力,在国有企业的机制下要想培养出这种领军人物还需要反思。

  大家知道我有一个观点,很多平台要想发展好必须要有人才培养机制,要有培养人、选拔人的机制。

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  我认为目前国有企业哪方面做得不错?国有企业的选拔机制比较好,有各种考试,有各种各样的职务晋升机制。但是我认为国有企业在市场化培养方面,可能缺少一种市场化的历练,这是我们在国有企业发展过程中给大家的建议。

  比如阿里巴巴有很多市场化的手段,马云也做了一些尝试。比如说,马云在企业发展过程中,他发现民营企业家能力不足,一方面培养自己内部的人才,有阿里大学。同时,他成立了一个湖畔大学,培养社会上正在成长的企业家,也算一个管理精英平台。这就是我讲的国有企业可能要在这方面有一个大的调整。

  在国有企业发展过程中,有一个国有企业公司治理建立问题。我们大家看得到什么?国有企业需要回报,需要承担责任的机制,从监管的角度讲有它的好处。但如果国有企业监管过度,使国有企业的决策层决策动力不足,就容易产生守摊子,不愿意开拓新市场等问题。

  为什么民营企业在决策方面,在新事物方面做得比较好呢?就是资产的拥有者直接承担资产的风险,因此要对自己的决策谨慎负责,同时在决策过程中,决策完之后也会尽心尽职地实现自己的决策,把自己的决策很好地培养起来,这是民营企业的一个特征。

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  这是今天和大家一起讲的《关于国有企业发展的几点建议》。

  第一,肯定国有企业发展到今天的成果;

  第二,要看到国有企业发展过程中有哪些问题需要解决,这些需要解决的问题,包括决策问题、人才培养问题,包括和新经济的对接问题,这都是国有企业要面对的东西。

  总之,我们还是比较看好国有企业长远的发展,也希望国家在这方面出台更多的政策进行调整。

  刘鹤同志在不久前的一次会议上,对国有企业的下一步改革,给出了一个方向性的建议,比如说他提出国有企业改革要坚持四大措施:第一,完善治理机制;第二,主业突出;第三,效率优先;第四,强化激励。

  这四大措施恰恰是国有企业要解决的四方面问题:第一,通过完善治理结构形成董事会、监事会和精英层之间的良好互动和好的决策。第二,通过突出主业,强调战略的引领性。第三,通过效率优先,强调管理的重要性。第四,强化激励是在利益分配机制上提出了一个基本的思想。

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