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特写:e龙网创办人唐越

来源:http://www.esadmc.com 作者:泰安市升源挖掘机职业培训学校_专业技术培训,培训信息_星途技术培训资讯网 时间:2020-02-05 03:55

  唐越有他自己的一套资本运作哲学。
这个长得很像“孙悟空”,和人谈话时爱把一只脚绻在椅子里,嘴里还时不时的叼着笔的29岁的年轻人,避开“门户”概念,首开城市生活手册之先河,让网络更近一步贴近网民,运用他的“资本手腕”,在一年多时间内把展成了中国规模最大的城市生活咨询与服务网站,在北京等九大消费城市建立起城市站点。
在张朝阳、丁磊和王志东等网络明星的耀眼光环下,唐越一直以来都被忽略了。但能被媒体等方面忽略而又把事情做成的人是可怕的。因为你无法从公开的信息中去捕获他的下一步动向。另外,他更具灵活性和善变性。他可以避开压力从任何一个方位出剑。
一名IT撰稿人私下对笔者表示,他认为,唐越是中国网络业在资本市场上玩“空手道”最成功的一位。
e龙网去年11月9日在北京正式推出,但到今年1月时,唐越从美国带回的第一期融资100万美元就花完了。当时他们能融到第二笔资金。但唐越认为,这个时候融资,会将股份稀释,花完还得融,所以,他向朋友借了250万美元,投入到e龙。唐越向记者表示,凭他个人的信誉为e龙融一、 两千万美元不成问题。
两个月後,唐越的资本手腕得以真正显现。在国内门户网站积极向美国股市进军的时候,唐越决定采用和已经在美国自动报价股市上市的美国最大的互联网通讯公司置换股票的方式,把e龙卖了。此举使得e龙获得了当时价值6400万元的股票和足以偿还此前e龙对外所借的350万美元发展资金的现金。总计,有一亿美金的资本注入了e龙。
与 mail.com 新组建的Asia.com公司,以e龙为核心,在韩国,香港、新加坡以及泰国等亚洲国家地区,建立地方子公司并提供互联网的B2B及B2C业务。e龙在中国大陆的业务,也迅速由城市生活服务,扩展到电子商务的方方面面,诸如旅游服务、在线预订、招聘、交友、住房租售及金融服务等。唐越成为Asia.com和eLong.com两大公司的大股东。
遇到资本运作大鸿沟
但到了11月3日mail.com公司宣布它计划退出在线广告业,集中发展短讯息服务业。该公司决定转让它的全部非核心资产,包括通过换股形式与e龙合作建立的Asia.com网站和India.com网站。公司希望通过出售这些资产和它的广告网得到两亿美元的资金。经双方协商,mail.com公司将从Asia.com网站完全剥离出去。唐越遇到了他资本运作中的第一道大鸿沟。
唐越将采取什么应对策略呢?他对记者坦言,他正在考虑两种途径:一是可以换一家比mail.com大得多的公司,他们现在也正积极地与几家国际大公司在谈;另外一个他们也在考虑,e龙管理层将Asia.com买回来。此举涉及的现金非常大,大概要5000万到1亿元的资金。
在大家都想把自己卖出去或者说大家都在找一个退出机制的时候,唐越却在想把全部的风险都买回来。
唐越有他自己的一套资本运作哲学。他认为,市场就是一个供需的平衡,今年3月大家都在买的时候,他们处在卖的一方(与mail.com换股)。现在当大家都在卖的时候,资产肯定是在实际价值之下,他们要买回来。
目前市场机会属于买方
唐越说,风险在于你对这个行业是否有信心。自己真的相信新经济的未来,还是只在嘴上讲相信新经济。是否能把自己的钱投到这个行业,这是一个检验的方法。当然,有买的胆量,还得有这个能力。
但在他看来,市场上的商品都是有价格的,是两方面的价格,光有一方面的价格那不叫价格。这两个价格,一个是卖出价,一个是买进价。股票市场都有买进价和卖出价。在一个有效率的市场,买进价和卖出价的差额会很小,无效率的市场,买进价和卖出价的差额会很大。这个差额很大的时候,股票市场就产生一种机会。他认为今天市场的机会是给买方的。
另外,特别值得注意的是,唐越正在积极与那几家大公司在谈,是AOL、雅虎等网络业巨头,还是国际上传统行业的巨头?如果商谈成功,势必在明年掀起中国网络业的大波澜。唐越不肯透露具体是哪家公司,但他说,是比mail.com大得多得多的公司。
现在,有一点已经明朗,不管唐越采取两种途径中哪一种回应mail.com,都势必搅动中国网络业的格局。唐越正在成为中国网络业的“孙悟空”。
 

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