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老板应当如何驾驭高管团队?

来源:http://www.esadmc.com 作者:泰安市升源挖掘机职业培训学校_专业技术培训,培训信息_星途技术培训资讯网 时间:2020-02-06 06:57

  文/李江涛

  很多公司的老板都有一个苦恼的问题,就是如何和高管相处好。

  从原则上讲,每个老板应该信任自己的高管,每个高管应该服从自己的老板,但是现实过程中,可能这种关系并不是像我们说的这么简单,比如说老板有自己的利益诉求可能这个诉求和团队是不同的,于是他们就不可避免地出现一些在具体方面的分歧甚至矛盾。那么,在这种情况下,老板和高管应当如何相处呢?老板应当信任高管,但是老板应当如何去控制这个高管呢?

  有人说:既然信任就信任,为什么要控制呢?因为我们看到很多这样的案例,就是老板很信任高管,但是有一天高管和老板因为某种冲突突然离职,导致老板无所适从,这是第一种情况。

  第二种情况,老板很信任高管,高管干得不错,但是高管私下里做了很多违背公司的事,把很多资源掌握在自己手里,很可能有一天会把老板边缘化。所以,老板如果不在信任高管的同时控制他,会有很多风险,叫“老板风险”。

  在老板风险面前,老板应当如何既和员工、高管建立良好的关系,调动他们的积极性,同时又能够驾驭高管,使高管能够在可控的范围内工作呢?参考

  一、紧箍咒理论

  《西游记》里,唐僧为什么能够控制孙悟空?是因为戴在孙悟空头上的紧箍咒,孙悟空不听话,一念咒,他就会疼。那我们在生活中老板怎么给高管戴紧箍咒?

  第一,签长期合同,这个长期合同背后有惩罚机制,比如规定他在一定年份才能离职,一旦不够年份离职的话,可能就要承担巨额的赔偿。

  第二,签一个不当事情的处罚机制,如果违反了公司利益要付出什么代价。

  第三,对高管的奖励要有一个按时间进行提取的机制。作为一个老板,你在给员工、高管发奖金的时候不能一次性发,要分阶段发,这个我们在管理学中专门有个词,叫“金手铐原则”。这样员工、高管要想离职的话,他就必须考虑以后的奖金怎么办的问题。

  第四,签和高管的期权机制。约定他干到多少年,能拿到多少股份,业绩增长到什么程度,能享受多少好处。

  二、救苦救难理论

  当我们有了这样几个紧箍咒的做法,就会对高管起到了一定的制约作用。

  但是最好的方法是在文化上凝固他的心,使他的愿景和公司愿景一致,在文化上相融。所以,我们还要学唐僧救苦救难理论。唐僧是什么时候收下猪八戒的?是在猪八戒落难的时候,让他心甘情愿跟着自己干。所以,我们要找哪些公司正处于调整期,高管正处于人生的苦难期的时候,去建立一种高管和老板的关系。

  像猪八戒这种人也存在一个问题,就是他有各种爱好,甚至贪心,这个时候要经常批评教育。但是,为什么孙悟空有紧箍咒,而猪八戒没有紧箍咒?因为猪八戒的能力不像孙悟空能力那么强,也不像孙悟空不听话,因此猪八戒不具备戴紧箍咒的条件。这就叫一般能力的员工,救苦救难的员工,对于这种员工我们去给他一个平台,叫他修成正果,给他未来的一种追求方式。沙僧也是如此。

  三、刘备、诸葛亮模式

  还有一种就是我们和员工建立一个合作关系,就是员工想自己创业但没有条件,我们给他提供平台,给他创业。这不是《西游记》里唐僧的做法,而是相当于刘备找诸葛亮的模式,就是你有能力,我给你平台,但我不允许你带兵,因此你不能独立,你永远依附我,所以,诸葛亮要依附刘备,依附他的平台做事,这就叫刘备、诸葛亮模式。

  四、品牌吸引性老板

  老板和高管相处的第四种模式应该是什么呢?大家应该都看过《水浒传》。《水浒传》里老板做得最好的就是宋江,外号叫“及时雨”,“及时雨”是什么?就是学会去树自己的名声,吸引大家来,宋江他吸引了李逵这样的人,吸引了吴用这样的人,他有自己的品牌,有自己的号召力,这就叫品牌吸引性的老板。

  今天和各位朋友一起讲了老板驾驭高管的四种方法,希望能给大家一些帮助我是李江涛,如果喜欢请点赞,或者分享给你的朋友,谢谢!

  
 

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