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学习自我修复管理

来源:http://www.esadmc.com 作者:泰安市升源挖掘机职业培训学校_专业技术培训,培训信息_星途技术培训资讯网 时间:2020-01-11 04:05

  你觉得你的管理者们很蹩脚吧?稀里糊涂毫无头绪、不称职、缺乏能力的高管不知道他们自己在做什么,而且还不听取其员工的明智之见?那么,你需要读这篇文章。
来看一个真实的故事:
财富500强中某一家公司的CEO投入了大量的资金和努力,去改变向上和向下的管理链以及跨部门的管理和沟通。这些举措被员工们很好的接受了。在操作层面上看,公司确实因此更加繁荣了。
但经过几年的盛况和大张旗鼓,这个首席执行官却因为另外一个“更好的工作机会”而离开了这个公司。
接着,新上任的CEO开始精兵简政,物理上的、组织上的和通信设备上的,正如他所说,他的前任CEO设立这么些机构的结果是孤立了他自己。他将整个公司平面化和线性化。
但他的举措并非完全没有私心。说自恋可能会更准确一点。他只是想让所有人都关注他,所有人都关注他对公司的远景。然而,他的远景是错误的。员工没有了解到这一点,市场也是如此,但他不听。于是在市场操作层面上,这真是一场灾难。现在我甚至不认为它算一家财富1000强的公司。
就算是一名高管,也不能算是“人民公仆”
那么,为什么讲这个故事?每当我写帖子建议领导者和管理者们“远离象牙塔”,最终都从一些沮丧的员工那里得到几条精明的意见,比如以下是从读者‘mkmeasy’那里得到的意见:
回复:将失败转化为成功的十种方法:
你所说的所有内容美好而真实;但员工如何能将这一伟大的建议传达给高级管理者,并说服他们,他们在犯错呢?!!
或者同一帖子中来自读者‘ideabiz’的意见:
披着团队精神或者乐观精神的外衣,或者是害怕客户或市场可能会听到什么消息,或者仅仅只是为了拍好那个老板的马屁,皇帝的新衣(或商业计划)常常只会出现在那些需要自我美化的裁缝(战略)团队里。
更糟的是,员工交流部门本来应该并且可以提供一面真正的镜子,但他们却把自己的专家意见,用来更加热情的吹捧这些半生不熟的蓝图,这些在现实中遭遇了一连串挫折的执行计划和在catch22s行动中。
他们说的都很好。当然,这些人在看我的博客时总会有所获益。这也就是说,有一种更好的方式来解决他们的“管理”问题。员工们越早学会以下三个方法,收益越多1)停止去试图调整管理者,2)因为只有管理者才可以修正管理,3)留下精力解决自己的问题。
你看,管理和领导能力之间有一条钟摆曲线,就像只要有人的地方,都会出现这样的钟摆曲线。这世界上有很出色的管理人员,也有十分可怕的管理人员,而两者之间则是一大群人位于这两者之间,事情本来就应该是这样的。
这也就是说,如果你认为你正在为一家管理不良的公司工作,有问题的就不是他们,而是你。因此,你得解决这个问题。辞职去别处吧。但更好的方法是,尝试自助管理方法。如果你一肚子怒火想要解决管理上的问题,那就尝试动手吧。成为一名经理。成为副总裁。成为首席执行官。然后你就可以成为一个专业的顾问来帮助大家修复管理的问题。
现在看看,那是不是一种甜蜜的复仇?
 

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