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你是有远见的领导人吗?

来源:http://www.esadmc.com 作者:泰安市升源挖掘机职业培训学校_专业技术培训,培训信息_星途技术培训资讯网 时间:2020-02-05 03:51

  有人说:世界充满了不确定性,未来是无法把握的,我认为这个观点值得商榷。 水有源、树有根,任何事都是有因有果,有起源有走向,其内部客观存在很强的逻辑关系,未来一定是可预见的。只不过很多人忽略了一些要素,对事情的起源没看到或没看懂,对过程又缺乏认识,当然就认为未来是不可预知的。 例如,美国的国家战略就做得非常好。为了对未来进行掌控,美国在几十年前就开始进行布局。在从传统经济向新经济过渡时,美国扶植出微软公司等这些新经济的代表。互联网技术深刻影响了人类的通信、交通观念和生活方式,并由一个产业的技术进步促进了很多产业的发展。现在,美国在面临金融危机和经济衰退的情况下,投入了大量人力物力,发展新能源,一旦实现突破,成为新的经济增长点,美国经济将再次焕发活力,保持其全球“火车头”的地位。 企业也是一样,一定要有远见,具体到实施行为上,就要有发展战略。实际上,战略就是构建能够有远见能力的能力。但是,要让战略具有能够有远见的能力,企业家、企业情报系统、企业上下都要构建起包括洞察、判断、预测、决断这些能力。如果你洞察到问题了,又有决断力,你就会占据先机,这就是有远见,就会获得远见能力带来的超额收益。 对于企业家来说,“远见”是一种能力和品质。能够准确预测行业未来,并且能够把未来贴现变成实际行动的主导者,才能够称为企业家,不然他就只是一个商人或管理者。 例如,烟台万华聚氨酯公司生产的主导产品是一种新能源产品――聚氨酯,这是一种外墙保温涂料,可以使楼宇的热量损失非常小,是一种楼宇环保型产品。德国也有一家同行业企业,因为经济形势不好,把生产聚氨酯的实体业务砍掉了,把资金都投入在了研发上。通过这个信息,烟台万华的老板就看到,一旦这个德国企业研发出了替代品,就会给整个行业带来革命性的变化,万华也就一文不值了。预料到会出现这种情况,数年前万华就做好了准备,已着手拓展了相关产业的产品。这就是企业家的远见。 企业家要具备有远见的领导力,就是要具备远见卓识――总揽全局的战略性思维和全球视野――开放的思维和精神,强调确定方向和愿景的能力,强调前瞻性和开放性的战略思考能力。首先,企业家需要成为思想者与战略家,可以充分运用团队资源,主导制定生动的未来远景,向组织提供清楚的发展方向。其次,企业家还需要成为专家,谙熟行业发展的脉搏,洞悉存在的趋势与机会,明了企业资源的现状,关注创造性与可能性。企业家的远见最终输出的不只是一幅令人激动的图画,而且,如何实现远景的关键步骤与计划也已经明确,里程碑已经设定。 微软公司之所以发展成今天的帝国,与比尔?盖茨具有远见的领导力密不可分。历史上,盖茨曾两次凭借先行一步的远见而令对手胆战心惊。第一大远见是在1975年,他预言要使电脑进入每个家庭。微软第一个远见计划的标志性产品是Windows95。第二大远见计划始于1998年,他认为,在未来的新世纪里,网络会变得越来越重要,而PC不再只是孤立的存在,将变成联贯网络的一系列设备中最重要的一种。盖茨没有信口开河,他付诸了实际行动,最终证实了他独特远见的伟大成功。 没有远见的领导力,在本质上讲不是真正的领导力。不比别人看得远,不具有远见卓识,就缺乏领导他人的资源,就不具备能洞察未来发挥趋势的领导力,就不是一个成功的领导人。 视野决定未来!
 

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